TUgas Bisnis PLAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Akhir-akhir ini sering kali kita mendengar berita-berita di media massa tentang banyaknya penculikan anak. Yang diakibatkan kurangnya perhatian dari orng tua, mereka terlalu sibuk dengan pekerjaanya sampai anaknya pun tidak sempat diperhatikan. Dan ini bisa berakibat fatal pula jika kedua orang tua ank terlalu sibuk dengan pekerjaan masing-masing. Maka pertumbuhan sang anak pun akan salah pergaulan karena kurangnya perhatian dari orang terdekat mereka Maka dari itu, saya mempuyai ide membuat bisnis jasa penitipan anak. Akan sedikit saya paparkan bagai mana rancangan bisnis saya. 1.2 Rumusan Masalah  Kurangnya perhatian Orang tua terhadap Pertumbuhan Anak-anaknya, diakibatkan terlalu sibuk dengan dunia kerja mereka. 1.3 Tujuan  Untuk menjawab rumusan masalah serta memahami secara lebih dalam tentang pendidikan dan jiwa emosional anak. BAB II PEMBAHASAN 2.1 Ringkasan Eksekutif Bams Salala adalah perusahaan yang ingin saya kembangkan. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa penitipan anak, dimana dikhususkan untuk anak-anak yang berusia 1 tahun sampai dengan 5 tahun. Prospek pengembangan usaha sangat menjanjikan mengingat pasar yang cukup besar, sedangkan Rencana pengembangan usaha: A. Strategi pemasaran: a. Pengembangan produk b. Promosi c. Strategi penetapan harga B. Pengembangan produksi dengan penambahan kapasitas produksi C. Penambahan dan pengembangan sumber daya manusia D. Pemanfaatan teknologi informasi 2.2 Latar Belakang Perusahaan Anak merupakan anugrah termahal bagi orang tua. Oleh sebab itu orang tua pasti menginginkan anaknya dapat berkembang dan tumbuh dengan sehat sesuai dengan tahapan perkembangan anak normal. Kesibukan orang tua di masa sekarang dalam mencari nafkah untuk keluarganya membuat mereka tidak bisa sepenuhnya mengasuh dan medampingi anaknya. Padahal pada akhir – akhir ini juga sering terjadi penculikan anak yang dilakukan oleh orang – orang terdekat si anak (pembantu ataupun saudara anak) sehingga orang tuapun merasa resah. Pola asuh yang diterapkan kepada anak merupakan contoh dan didikan awal kepada anak, sehingga pola asuh yang salah dapat berdampak buruk terhadap perkembangan anak. Sikap yang ditunjukan orang dewasa itulah yang akan mereka tiru untuk seterusnya. Sehingga kami sebagai mahasiswa berinisiatif untuk mendirikan wadah yang berfungsi untuk mengasuh anak. Hal ini juga bisa berfungsi sebagai tempat pembelajaran bagi mahasiswa umumnya, dan Saya sendiri khususnya yang ingin belajar lebih jauh dalam merawat anak. A. Data Perusahaan Nama perusahaan : BAMS SALALA Bidang usaha : Jasa Jenis produk/jasa : Penitipan anak / Balita Alamat perusahaan : Jl. Sumbersari Gang II No 71, Lowokwaru, Malang Nomor telepon : 085815362420 Alamat e-mail : bams.muhammad@yahoo.com Bank perusahaan : - B. Stuktur Organisasi 2.3 Analisis Pasar Dan Pemasaran A. Kekuatan Kekuatan yang dimiliki oleh produk yang akan diproduksi adalah suatu wadah penitipan anak. Karena berada di lingkungan masarakat Sumbersari yang diasuh langsuh oleh tenaga perawat. B. Kelemahan Belum ada pengalaman sebelumnya dan modal yang ada sangat terbatas. C. Peluang Melihat kondisi pasar yang ada d masarakat Sumbersari, peluang penitipan anak sangat besar. Hal ini dapat dilihat dari tidak kurang dari 10 dosen memiliki anak balita. D. Hambatan Kemungkinan hambatan yang menghambat perkembangan pemasaran adalah kurangnya promosi di masarakat Luas dan kurangnya kepercayaan dari konsumen. Hal lain yang harus diperhatikan dalam analisa pasar adalah harga yang kami tetapkan relative murah dan terjangkau. Karena pada saat – saat ini ekonomi di Indonesia tidak setabil sehingga orang cenderung memilih sesuatu yang murah dan terjamin kualitasnya. 2.4 Aspek Teknis dan Fasilitas A. Lokasi Proyek Perusahaan penitipan anak ini akan didirikan di lingkungan masarakat Sumbersari Malang. Alasan dipilihnya lokasi tersebut adalah tidak adanya tempat penitipan anak di masarakat Sumbersari. Lingkungan yang nyaman, aman, jauh dari kebisingan, dan bebas polusi. Tenaga professional yang mudah didapat. Antusias dari masarakat Sumbersari yang sangat tinggi dan sangat mendukung didirikannya perusahaan tersebut. B. Kapasitas Produksi Jumlah anak yang dapat kami asuh adalah ± 15-20 anak. Dengan jumlah hari kerja efektif 5 hari/minggu. C. Bangunan Tempat Usaha Bangunan yang didirikan hanya terdiri satu lantai. Dengan lantai keramik dan 3 ruangan yang berfungsi untuk dapur, ruang bermain, ruang istirahat, dan toilet. D. Fasilitas TV, DVD Player, kipas angin, peralatan dapur komplit. 2.5 Strategi Pemasaran KEGIATAN PROMOSI  Iklan  Brosur/Daftar Harga  Iklan di media cetak dan elektronik local  Selebaran  Sponsor spanduk kegiatan  Personal Selling  Lobbying  Presentasi jasa 2.6 Aspek Finansial  Asumsi  Waktu kerja efektif = 7 jam peerhari, I bulan 20 hari kerja  Kapasitas produksi 15-20 anak per hari  Biaya dan pendapatan dihitung dalam waktu 1 bulan 2.7. Biaya Produksi dan Laba Usaha Penitipan Anak Bams Salala A. Pemasukan  Biaya pendaftaran : Rp. 50.000  Biaya per bulan : Rp. 200.000  Jumlah : Rp. 250.000  Diperkirakan tidak kurang 10 anak pada bulan pertama : Rp. 2.500.000 B. Pengeluaran  Gaji karyawan perorang/bulan x 2 : Rp. 600.000  Membeli mainan anak : Rp. 500.000  Konsumsi karyawan 1 sehari : Rp. 5.000 o Untuk 5 x 5 hari kerja : Rp. 125.000. o Dalam 1 bulan terdapat 4 minggu : Rp. 500.000  Membayar listrik 1 bulan : Rp. 100.000  Peralatan mandi, makan dll : Rp. 150.000  Jumlah : Rp. 1.850.000 Jadi Total  Pemasukan – Pengeluaran = Laba usaha. Pemasukan : Rp. 2.500.000, Pengeluaran : Rp. 1.850.000, Laba Usaha : Rp. 650.000 BAB III PENUTUP 3.1 Kesimpulan Berdasarkan analisa yang telah dibuat, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan, bahwa usaha ini memilki prospek yang menjanjikan dan lanyak untuk dilanjutkan dan dikembangkan. Usaha ini juga menjanjika untuk keuntungan relatif singkat, dan dapt dimanfaatkan sebagai tempat pembelajaran mahasiswa. 3.2 Saran  Pada para masarakat Sumbersari untuk menitipkan anaknya di Bams Salala karena dapat melihat dan menijau langsung anaknya.  Untuk masarakat diluar Sumbersari untuk memberikan kesempatan dan kepercayaan pada Bams Salala karena dikelola secara professional.  Untuk mahasiswa UIN Maliki umumnya dan Saya sendiri Khususnya untuk menberikan dukungan demi terlaksananya usaha ini dengan baik.